2025年5月，新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》印发，进一步拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓，也为邮政企业严控行政办公经费开支、科学配置企业资源要素提供了制度遵循。一年来，河南省邮政分公司机关带头过紧日子，出台、制定一系列厉行节约、反对浪费的管理制度和具体举措，在全省邮政持续营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围，将节省下来的资金用于发展所需、民生所盼。

　　5月20日，河南省邮政分公司办公室后勤服务中心员工马勇上班后的第一件事，就是看摆在办公桌上的液晶温度计，确认室内温度和室外均不超过26℃后，他把电话打给空调机房工作人员，通知省邮政大厦当天不开启中央空调。

　　艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德。按照《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求和集团公司工作安排，河南省分公司牢固树立过紧日子思想，以节约型机关建设为抓手，抓实抓细抓落地，切实把过紧日子的要求固化为一项项具体的举措，转化为每一位员工的工作习惯和行动自觉。2025年，河南邮政车辆相关费用、会议费、业务招待费、办公费等四项行政办公经费合计费用较上年压降三分之一。今年1—4月，河南邮政四项行政办公经费合计费用较上年同期压降四分之一。

　　建设节约型机关

　　厉行节约反对浪费，机关要走在前、作表率。

　　河南省分公司办公室在充分调研、借鉴的基础上，对全省邮政办公室条线厉行节约反对浪费的相关事项予以明确，着力压减行政办公经费以及非必需支出项目，大力推进节约型机关建设。河南省分公司本部厉行节约反对浪费的具体举措涵盖节约办公用品、减少照明能耗、减少设备能耗等8个方面，共计18条内容。

　　根据天气情况，河南省分公司灵活调整本部中央空调运行时间，在夏季气温低于26℃、冬季气温高于20℃时，均不运行。“我现在每天最关注的就是天气预报，在保证员工正常办公的前提下，根据一天的气温变化对中央空调实行适时精准管控，能开半天就不开一天，能只开风机就不开主机。”马勇算了一笔账，中央空调运行一天的电费大概七八千元，每少开1个小时，就能节省近千元电费。

　　从细微处入手，河南省分公司对机关各办公楼的水龙头阀门逐一进行调节，合理控制出水量，避免水压过大或水花四溅造成用水浪费。白天光线充足时，各办公楼减开照明灯，省分公司办公楼一楼大厅12个圆盘大灯减开8个，7组照明灯减开5组，大厅中部9组顶灯减开6组，且只在员工上下班高峰期间定时照明。工作日20点以后以及节假日、双休日，关闭各办公区域走廊灯和一层门厅主要灯光，各办公楼只保留一部电梯运行。办公楼景观灯和院内路灯，每天晚上的照明时间根据当天的能见度随机调整，景观灯关闭时间由原来的24点提前至22点。

　　本着从简利旧原则，河南省分公司严格审核各部门新增和更换的办公设备。“有一次采购直播设备，业务部门申请购置华为Mate70系列手机和平板电脑，但经过市场调研、功能了解，并结合其实际使用情况，最终批准降档采购Mate60系列手机，平板电脑不予配置，合计节约资金4万余元。”河南省分公司办公室负责设备管理的人员说。还有一个部室申请更换7台超出使用年限的办公电脑，但经过专业人员检测，仅对其中2台予以整机更换，其余5台进行硬件升级后继续使用。

　　河南省分公司还开展了“文明餐桌”大行动，将厉行节约的宣传铭牌摆放到每一张餐桌，组织宣传员引导员工按需点餐，积极践行“光盘行动”，制止餐饮浪费。

　　2025年，河南省分公司机关水费较上年压降22％，电费压降16％，四项行政办公经费合计费用压降18％。今年1—4月，河南省分公司机关四项行政办公经费合计费用较上年同期压减8.87万元。

　　拧紧制度螺栓

　　欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。河南省分公司严格制度管理，进一步拧紧过紧日子的制度螺栓，严格落实会议审批管理，严控违反规定进行的超范围、超标准或不必要的公务活动，杜绝铺张浪费、虚浮无效的支出。

　　5月19日，河南邮政时限优化提升专项行动暨寄递业务欠费清收推进电视电话会议召开，时长为1个半小时。这原本是两个不同的会议，但由于同属寄递条线，各分会场参会人员又高度重合，河南省分公司分管领导在签发会议通知时，确定将两个会议合并召开。

　　2025年7月，河南省分公司印发《关于进一步加强和规范省分公司会议管理有关事宜的通知》，严格落实精简会议要求，对召开会议实行计划管理，凡未纳入省分公司年初会议计划的现场会议，原则上不得召开，特殊情况确需召开的，须经省分公司总经理办公会研究同意。同时，河南省分公司提倡开短会，各类线上会议时长不得超过1个半小时。会期在1天以内的现场会议，要通过合理安排会议时间的方式，尽量不安排参会人员住宿或仅安排路程较远的市分公司参会人员住宿。

　　河南省分公司严格落实公务招待、公务用车、办公用房、差旅费等方面的管理制度、办法等，严格控制公务活动的接待范围和标准，严格执行公函制度，严格履行公务用车审批手续，严禁各级领导人员超标配备和使用办公用房。出差人员严格按照规定乘坐交通工具、住宿、用餐，向协助安排的接待单位及时足额缴纳交通费、住宿费、伙食费。

　　为了从源头上压减不必要开支，河南省分公司进一步加强全面预算管理，构建“编制—管控—分析—调整—预测”全流程闭环机制，充分发挥预算战略引领作用，将有预算不超支、无预算不开支、非必要不开支的管理要求落在日常；严把支出审核关，对重点费用实施月度刚性管控，建立超预算预警和暂缓支付机制，从严从紧管控非生产性、非刚性支出；明确将2026年度车辆费用、会议费、招待费、办公费四项行政办公经费，在2025年实际完成的基础上，再压降5％。

　　把钱花在刀刃上

　　在过紧日子的同时，河南省分公司把每一笔钱都花在刀刃上、紧要处，都用于抓改革、促发展、干实事，坚决杜绝“形象工程”“政绩工程”造成的损失浪费。

　　5月21日，正值二十四节气中的小满，河南邮政代理金融夏粮营销项目正式启动。河南是全国小麦主产区，夏粮营销项目是河南邮政实现代理金融业务发展的传统优势项目。面对当前金融行业发展形势，为了充分调动基层一线的积极性，确保夏粮营销项目这个“产粮区”多产粮、产高粮，河南省分公司在制定奖励措施时，将人财物等资源予以重点倾斜，设置了先进市、县（区）分公司奖和优秀网点奖、业务先锋奖、业务发展卓越团队奖、“丰收云”专项奖等多个奖项。“今年的夏粮营销奖励力度很大，我们一定要深耕重点市场、抓实核心客群，以决战决胜的精神，确保全面达成既定目标。”洛阳市邮政分公司总经理苏强在启动会发言中表示。

　　“提升客货邮物流配送服务质效”，2025年、2026年连续两年被列入河南省十项重点民生实事。为了将该项民生实事做实做好，河南省分公司2022年以来累计投入资金近5亿元，加强邮政能力建设，持续推动邮政基础网络向农村延伸，全面融入客货邮融合发展，全力打通快递进村“最后一公里”。

　　为了最大限度发挥资金资源效能，河南省分公司坚持提质增效、降本增效双轮驱动，预算管理锚定“三保三控三促”（保工资、保普服、保生产经营，严控低效投入、外包、行政经费，促高效业务、促低效改善、促亏损扭转）核心原则。工资总额分配坚持“向基层一线、向发展重地、向战略绩效优良的单位”倾斜，保障普遍服务能力与配置水平双提升，保障生产经营中各项成本费用合理开支。行政办公经费持续压降，对无依据、非必要新增费用一律不予安排。业务结构逐渐向高价值、高效益转型。

　　可以说，河南邮政的效益，既是干出来的，也是省出来的。为了把每一分钱都花出成效、落到实处，河南省分公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，要求各级领导干部以身作则，带头抓落实、促发展，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。1—4月，全省邮政累计实现业务收入77亿元，居全国邮政第2位，完成预算进度、实现利润均居全国邮政第1位。

　　“下一步，河南邮政将进一步提高政治站位，以长期过紧日子的使命感、责任感和紧迫感，精准配置资源要素，精打细算各项开支，推动邮政企业实现更高质量发展，更好满足人民群众美好生活用邮需要。”河南省分公司党委书记、总经理熊勇武说。